在体育产业迎来政策红利与资本关注的背景下，越来越多的传统体育人、媒体人投身体育创业浪潮。然而，在这股热潮背后，不少初创企业却因合伙人之间的矛盾而走向分崩离析。据懒熊体育不完全统计，自2015年6月以来，已有超过30起体育创业公司发生合伙人纠纷，涉及领域涵盖体育视频、场馆O2O、体育媒体、经纪业务等。这些分裂不仅暴露了创业者在公司治理上的短板，也揭示出体育创业特有的情感化、非理性特质。 资金问题是导致合伙人决裂的首要原因。大满贯网球创始人许国朋坦言：“没钱有没钱的问题，挣钱有分钱的问题，不挣钱还有花钱的问题。”作为一家专注于网球运动社交的O2O平台，大满贯网球需要大量资金用于用户补贴和市场推广。尽管完成了两轮共计1000万元的融资，但资金依然捉襟见肘。许国朋个人前后投入超800万元才勉强维持运营。这种由大股东持续输血的情况极易引发其他合伙人的不满，尤其当回报周期漫长时，信任关系便面临严峻考验。 其次，股权结构设计不合理也是常见隐患。险峰华兴投资经理夏宇指出，理想状态下创始人应持有70%以上的控股权，以确保决策效率。但在实际操作中，许多团队出于“兄弟情谊”或平衡考虑，采取均分股权模式，导致后期决策僵局频发。随着公司发展，部分合伙人贡献增加而股权未相应调整，或核心创始人股份被过度稀释，都会埋下冲突种子。动态股权机制的缺失，使得企业在成长过程中难以公平衡量各成员价值，最终演变为利益争夺战。 理念分歧同样是不可忽视的因素。广州夏尔体育的案例颇具代表性。其联合创始人潘纯主张以互联网思维打造垂直内容平台，强调线上运营；而其他合伙人则认为必须拓展线下活动以保障基本营收。双方对发展方向的认知差异最终导致潘纯退出。这反映出体育创业者普遍存在的认知错位——将个人兴趣等同于可持续商业模式，忽视市场需求与盈利路径。 更深层次看，体育创业者的“热血”文化加剧了管理混乱。他们多为运动爱好者，重视友谊与情怀，常以“兄弟团队”形式起步，缺乏现代企业制度意识。少年运动家合伙人毛烜磊就承认，三人相识十年，更像是小团伙而非正规公司，初期几乎未建立竞争机制或退出机制，许多管理问题直到外界提醒才意识到。这种江湖气浓厚的合作模式，在初期或许能激发凝聚力，但一旦进入规模化阶段，必然遭遇组织能力瓶颈。 综上所述，体育创业公司的合伙人分手现象，既是商业逻辑缺失的体现，也是行业特殊性的结果。要在资本寒冬中存活，创业者不仅需具备专业运营能力，更要摆脱情感绑架，建立科学的治理结构与动态调整机制，方能在风口之上真正起飞。