上世纪八九十年代，随着大量运动鞋服制造工厂在福建、广东等沿海地区兴起，中国体育用品产业逐步崛起。经过数十年发展，安踏、李宁等一批本土品牌脱颖而出，成为行业领军者。其中，安踏凭借清晰的战略布局和持续的资本运作，正朝着2025年千亿营收目标加速迈进。 2017年上半年，安踏实现营业收入73.2亿元，同比增长19.2%；净利润达14.51亿元，同比增长28.5%；毛利率也由47.9%提升至50.6%，展现出强劲的盈利能力。基于这一业绩表现，安踏CEO丁世忠公开表示，集团有望提前实现原定于2025年的千亿元年销售额目标。 为支撑这一宏大愿景，安踏持续推进“多品牌战略”。自2009年以6亿港元收购FILA中国专营权以来，FILA成功从亏损状态转型为高增长引擎，零售额增速维持在50%-60%之间，远超主品牌20%-30%的增长水平。此后，安踏又陆续拿下DESCENTE（迪桑特）中国运营权，并引入韩国户外品牌Kolon Sport，构建起覆盖大众、时尚、高端滑雪及专业户外市场的品牌矩阵。 截至2017年6月底，安踏门店（含儿童独立店）达9041家，FILA系列门店869家，DESCENTE则已在超过10个核心城市的购物中心开设21家门店。同时，电商渠道布局不断完善，除官方商城外，已全面入驻天猫、京东、唯品会等主流平台，预计电商零售流水占比将在2020年达到20%。此外，新物流中心也计划于次年初投入使用，进一步提升供应链效率。 然而，要实现千亿目标，仅靠现有业务仍显不足。业内普遍认为，安踏需通过更多国际品牌并购来扩充产品线和市场覆盖面。2017年，公司已筹措37.9亿港元专项用于未来收购，目标锁定中高端定位、具备一定知名度且能与现有品牌形成互补的国际体育品牌。尽管此前关于收购PUMA的传闻被丁世忠否认，但他明确表示不排除继续并购的可能性。 专家指出，在耐克、阿迪达斯牢牢占据高端市场份额的背景下，安踏应聚焦细分领域，强化差异化竞争能力。零售咨询专家闵光亚认为，并购必须注重协同效应，避免内部品牌竞争。而服装行业观察人士程伟雄则强调，安踏正在推动渠道模式向直营零售转型，通过控股各地代理商实现统一管理，虽提升了运营效率，但也带来了租金、人力、库存等重资产压力。 总体来看，安踏正从一家本土运动品牌企业，向全球化体育用品集团演进。其成功的关键不仅在于资本实力，更在于对品牌定位、市场细分和运营管理的深刻理解。未来能否真正迈入“千亿俱乐部”，将取决于其并购整合能力与多品牌协同发展的长期战略执行力。