中华职棒在2025年迎来历史性的一刻——味全龙正式回归，成为联盟第五支球队，终结了长达十年仅四队运作的局面。球迷热情高涨，随之而来的讨论焦点也迅速转向：第六支职棒球队究竟何时能成真？ 回顾历史，台湾职棒并非首次面临“扩编”议题。早在1993至1995年间，中职曾维持六队规模，平均每场赛事观众数超过五千人，与当前票房表现相当。1997年台湾大联盟成立后，两联盟并行一度让本土职棒队伍增至11支，但因恶性竞争、资源分散，最终导致多数球队难以获利，2003年两联盟合并后仅剩四队，进入长期低迷期。 如今随着味全龙重返赛场，制度逐步健全、球员权益提升、主场经营成熟，外界再度燃起对第六队的期待。中职会长吴志扬指出，以台湾人口与地理环境评估，六队是最理想的营运规模，既能形成良性竞争，又不至于过度稀释市场资源。 从国际视角来看，日本职棒拥有12支球队，平均每约1200万人拥有一队；韩国职棒则有10队，相当于每500万人一支球队。相较之下，台湾约2300万人口，支撑六支职业球队在理论上完全可行。 关键在于企业投入意愿。尽管过去曾传出三商、鸿海、丽宝集团、崇越科技等企业有意参与，但多数仍停留在评估阶段，或选择先从甲组业余联赛试水温。资深棒球记者娄靖平分析，真正缺乏的不是资金或市场，而是企业能否看到投资职棒所带来的品牌价值与社会影响力。 球评普遍认为，第六队若由本土企业接手最为理想，尤其是具历史情感的基础，如曾为创始球队之一的三商虎。球迷林先生表示：‘如果三商能回来，就像味全一样，会有种时代延续的感觉。’这种情感连结正是凝聚地方认同的重要元素。 目前中职四队分布于新北（富邦悍将）、桃园（Lamigo桃猿）、台中（中信兄弟）与台南（统一狮），明显集中在西部走廊。娄靖平进一步建议，第六队甚至可考虑落脚东部，例如花莲或台东，开发尚未被充分经营的热情市场。 然而，吴志扬也提醒，企业若规模不足，容易在尚未见到成效前就选择退出。他强调，新球队加盟必须具备三大条件：热情、足够规模与长期承诺。据悉，在味全龙加盟前，联盟已向逾20家企业提供评估资料，但多数仍持观望态度。 展望未来，第六队的诞生不仅取决于企业的决心，更将受到味全龙经营绩效的直接影响。若其能在票房、商品销售与媒体曝光上交出亮眼成绩单，势必将成为吸引新投资者的最佳范本。 走过30年风雨，中华职棒正迈向更成熟的阶段。第六队或许不会立刻到来，但在制度完善、市场回暖的背景下，时机正在酝酿。球迷所期盼的，不只是多一支球队，更是台湾棒球生态全面复苏的象征。