在过去，体育行业相对封闭，市场竞争有限，轻资产运作的体育中介代理公司因此拥有一定的生存空间。成立于2004年的体奥动力、双刃剑体育，2006年的欧迅体育，2008年的合力万盛，2009年的盛开体育，以及2010年由天盛传媒延续而来的新英体育，都是这一时期的代表性企业。它们通过倒手体育营销资源、运作海外俱乐部来华办赛、买卖赛事媒体版权或代理票务等方式，在国内外信息差、人脉关系和资源便捷性的基础上，赚取差价或佣金。中介是其底色，拼缝是其本质。 然而，随着国务院46号文的发布，中国体育产业逐步开放，大量外部资本涌入，市场竞争迅速白热化。资本方为抢占市场、压制竞争对手，往往绕过中间环节，直接从产业链上游获取核心资源。缺乏雄厚资本支撑的体育中介公司逐渐在资源争夺中落于下风，去中介化成为不可逆转的趋势。 在体育版权领域，这一趋势尤为明显。过去，中国大陆活跃着众多版权代理公司，但近年来，赛事联盟和版权方更倾向于将媒体版权直接出售给大型数字平台，而非通过中介机构。乐视体育的高价竞标推动了版权价格上升，而腾讯在NBA转播中的成功运营也让国际版权方意识到中国平台在内容运营上的巨大潜力。亚足联及其全球代理机构拉加代尔体育便在2015年将2017-2020年所有赛事的全媒体版权以1.1亿美元打包出售给乐视体育。此后，苏宁PPTV也以7.21亿美元拿下英超、2.5亿欧元拿下德甲版权，彻底打破了新英体育、体奥动力、欧迅体育等传统中介对版权的垄断。 面对冲击，老牌企业纷纷寻求转型。体奥动力率先行动，以80亿元拿下五年中超信号及媒体版权，并组建制作团队，布局数据、经纪、营销等领域，试图转型为全产业链公司。2016年上半年，乐视体育以两年27亿元接盘中超数字版权，一度让体奥风光无限。但好景不长，证监会2016年出台重组新规，导致体奥借壳阳光股份上市计划失败。随后乐视资金链断裂，拖欠多项版权费用，体奥陷入危机。虽有苏宁在2017年接手部分中超版权缓解压力，但体奥与中超公司签订的递增式合同（后三年分别为15亿、20亿、25亿元）使其长期承压。目前买方市场未改，体奥难以找到替代苏宁的合作伙伴，转型之路举步维艰。 另一代表欧迅体育则长期依赖品牌赞助、票务代理和版权分销，虽曾凭借亚足联数字版权获得可观收入，但随着PPTV等平台直接采购，其核心业务被侵蚀。欧迅转向赛事运营，尝试举办拜仁对恒大的商业赛、欧洲篮球中国赛、广州女子网球公开赛及各类马拉松赛事，但商业赛事市场尚不成熟，成本高、回报低，难以形成稳定现金流。尽管涉猎广泛，却始终未能打造一只“现金牛”业务。 当前，中国体育产业已进入资源整合与资本主导的新阶段。传统中介公司若不能完成从“资源倒手”到“价值创造”的根本转变，终将被时代淘汰。体奥动力与欧迅体育的挣扎，正是整个行业转型阵痛的缩影。未来，唯有真正具备内容制作、IP运营、商业化能力的企业，才能在去中介化的浪潮中立足。